8月3日至9日，成都天台山制药股份有限公司营销中心 2026 年半年度工作会议分云南、郑州两大分会场顺利举办。本次会议以“聚焦、下沉、突破、务实”为主题，营销中心管理团队、各事业部、各大区一线销售骨干齐聚参会，复盘上半年经营实绩，研判医药行业政策变局，锚定下半年经营方向，统一思想、凝聚力量，全力冲刺年度经营目标。本次会议公司董事长王虎先生亲临会议现场并发表重要讲话，为营销中心下半年发展筑牢发展信心。

        会上，营销中心总经理王文明对2026上半年医药行业政策进行全景解读，围绕国采接续、新版基药目录落地、医药代表全流程监管、省际联盟集采等重大行业变革，系统分析政策带给企业的机遇与挑战。同时全面复盘营销中心上半年整体经营运行情况，客观展示各事业部、各大区指标达成现状，既肯定团队在市场拓展、集采品种勾标上量、终端医疗机构开发、库存治理等方面取得的成绩，也直面市场布局、渠道管理、学术推广、区域发展不均衡等现存短板，梳理一线市场反馈的现实问题，明确改进路径与解决思路。

        普药事业部总监周良、医疗事业部总监陈登华、新零售事业部总监唐铭远依次作专题业务通报，分别对各事业部上半年指标完成情况、市场亮点、现存问题进行深度拆解，并围绕下半年目标开展工作规划与落地部署。各事业部立足自身业务实际，复盘得失、晾晒数据，明确重点品种攻坚、空白市场开发、渠道优化、合规管控等关键任务，把年度目标拆解到大区、落到具体市场动作。

        会后，普药、医疗、新零售事业部分别开展专题分组研讨。市场部总监周杨川列席各分组会场，结合产品、竞品、政策环境对当前市场形势开展深度分析。他与会表示：本次会议收集到的各区域市场诉求与业务需求，市场部会后将快速统筹部署、逐项落地响应，做实做好后台协同保障，全力为一线销售做好服务支撑。

        各业务单元就上半年业绩达成、市场竞品研判、标杆实践经验、现存痛点难点进行充分交流，围绕存量市场挖潜、空白市场渗透、重点品种打造、基层市场下沉、合规体系建设开展深度研讨，逐一明确下半年工作规划，梳理业务落地所需资源支持。各大区结合一线实战经验，开展充分研讨碰撞，为后续市场攻坚理清实施路径。

        本次会议，公司董事长王虎先生亲临会议现场并发表重要讲话。王虎董事长指出，公司产业合作板块在今年持续上量，自营销售与产业合作作为公司利润两大抓手，在内部利润竞争维度来看，实质是对营销团队的经营效益提出了更高要求。

        面对医药行业持续深度调整的周期环境，全体营销人员要正视市场压力，树立经营核算意识，重视人效与利润匹配，激发主观能动性，在行业洗牌阶段筑牢企业生存发展根基。

        他同时表示，医药行业属于需求端的朝阳赛道，虽然当前行业正处在2-5年承压调整阶段，但公司正多措并举赋能销售：一方面依托产业合作渠道嫁接适配品种，补充自营产品线；另一方面研发管线稳步推进，目前CDE排队产品 6 项，下半年还将持续申报新品。且公司拥有三十几年生产质量积淀，资产负债结构健康，生产体系具备扎实保障。相信公司将在明年下半年迎来业务发展新机遇。希望全体销售同仁坚定信心，立足现有市场做好存量挖潜、增量开拓！同时关注自身身心健康。他相信，依托公司后台保障与一线销售的开拓拼搏，企业必将穿越行业周期，实现稳健发展。

        营销中心总经理王文明先生最后做会议总体总结部署。他要求全体营销团队强化政令畅通，压实过程管理，运用网格化管理思路开展市场运营；要直面市场短板，跳出舒适区，学习优秀样板市场经验；鼓励大区敢于承接业绩目标，结合市场实际用业绩承诺大胆争取配套政策，发扬销售狼性精神；公司也将整合内部资源，急市场之所急，为一线业务落地提供方法论、政策、物资等全方位支撑，推动多规格产品挖掘潜在市场机会，全力推动薄弱区域实现突破提升。同时明确，三季度营销中心将全面掀起挂网清网行动工作声浪，重拳治理串货、价格管控失序等市场顽疾，夯实量价与利润根基。

        会议尾声，参会销售代表纷纷表态，将把本次会议形成的策略方案转化为市场行动，坚定信心、务实攻坚。

        本次半年度会议的顺利召开，进一步统一了全营销体系思想认知，明晰了下半年作战路径。会后全体营销将士奔赴全国各地市场，将以实干姿态推进存量挖潜、增量拓展，为公司高质量发展贡献营销力量。