公司坚持不断的学习和培养，才能让人才持续进步，因此为满足公司人才需求及员工技能提升需求，公司制定有专门的《培训管理制度》和《年度培训计划》，对员工进行有计划、有针对性的培训。

        公司培训形式分为内部培训和外部培训两种，内外结合，既能让员工快速了解公司内部概况，也能学习到外部培训机构的先进理念和优秀知识。

        确定培训形式的基础上，公司为将培训细化管理，将培训类型分为：新员工岗前培训、在岗培训、转岗培训，为员工在职期间提供系统全面的培训，从新员工培训的快速融入公司环境，到在岗培训的岗位技能提升，再到转岗培训的岗位适应，将培训学习贯穿员工职业生涯的每个关键点，让员工在每一次转折点，都能实现华丽蜕变。

        培训作为公司人才育留的重要机制，不仅强调落地实施，切实结合员工培训需求开展、保证培训效果，还要求创新培训形式，不局限于课堂式授课，寓教于动、寓教于情、寓教于乐、寓教于心。在公司总经理的强调带头下，将培训学习根植于企业文化中，为公司打造富有活力、富有创造力、富有行动力的年轻团队。