2025年1月13日至15日，以“专注本职 精进基础 提振信心 续写新篇”为主题的天台山制药2024年年终工作会在四川省都江堰隐秀尚庭酒店成功召开。天台山制药董事长兼总经理王虎，党总支书记王莉、副总经理张林、生产负责人兼工会主席兼广安天兴制药有限公司总经理李玉红、总经理助理兼财务部部长兼西藏海金药业有限公司总经理陈晓林、营销中心总经理王江宁出席会议。公司全体干部共55人参加了此次会议。会议由副总经理张林主持。

       13日，各部门第一负责人及以上领导围绕2024年初确定的工作目标，对上年度工作进行了全面总结，对工作中常见的问题进行了深入分析，提出了2025年度工作思路及相关落地措施。

       在各部门阐述完毕后，董事长兼总经理王虎作2024年度工作报告并部署2025年工作。他指出，在满是困境的2024年，天台山制药仍在部分领域做出了一些值得肯定的成绩：一是岳池原料药基地建设完工，为公司后续研发工作高效开展搭建好了原料研发基石，也在不确定的环境下为企业打破原料药掣肘奠定了基础。二是研发全年获批产品进度较过往有明显提升，新团队研发实力稳步提升将进一步保障企业产品的有效迭代，弥补企业产品竞争力不足的劣势。三是高活性生产专线建设工作高效推进，为企业丰富了产线，也为后续产业合作市场带来了新的营收增长点。

       成绩需要肯定，实际存在的困难与挑战、问题与不足也需要被正视、被解决：一是外部环境带来的现实困难与挑战，我们认识深度不够，应对准备不足，反应速度不快，对抗能力较弱。二是在面对产品短期无法快速迭代补充的客观现实面前，我们的市场应变能力差，没有发挥市场的主观能动性，在关键时期无法发挥销售市场的“破局领头狼”作用。三是对过往优势的坚守、精进意识不足，在日常工作中不够重视基础工作的夯实与监管。四是团队意识薄弱、团队协作效能与效率有待提升。

       针对2025年工作的开展，董事长兼总经理王虎提出两个关键点，一是认清形势，迎接更大的困难和挑战，要求公司各部门专注本职，精进基础，夯实企业护城河。各部门必须客观围绕目标，自审自查，发现问题、解决问题。二是提振信心、续写企业新篇章。我们研判风险的目的不是畏惧风险，削弱信心，而是针对风险提前做好各项准备，预防风险并确保风险来袭时我们能应对有策。“态度决定一切”，在眼下这个如此关键且重要的时期，不仅仅市场需要信心、企业需要信心，我们个人更要正视信心带来的正向力。只有在信心的正向带动下，积极发挥个人价值，才能在企业战略航标的驱动下，为公司书写新的篇章。

       1月15日上午，围绕董事长兼总经理王虎提出的两个议题，公司全体干部分两个小组展开了积极的讨论。与会人员结合2024年的实际工作情况和2025年工作重点，畅所欲言，各抒己见，提出了诸多建设性的意见和建议，主管部门与协作部门均达成共识，并决定在会后逐一落实并制定相关工作计划。

       讨论结束后，分组讨论组长李玉红、王江宁分别汇报了讨论结果及群策群力为公司发展提出的若干意见和建议。李玉红提出，应该精益生产，科学生产，减少内耗，减少反复，增加反馈机制，并就讨论组内各部门工作提出了相应的期望与要求。王江宁提出，针对2025年营销工作的达成，在需要公司各部门大力配合的同时，会加强营销队伍的梯队建设。

       下午，党总支书记王莉表示，2024年是有成就也有不足的一年，对这一年的辛勤付出表示感谢，也指出了不足之处，希望2025年快速调整以促进公司的进一步发展。

       最后，董事长兼总经理王虎强调，2025年首先要认清形势，准备迎接更大的困难和挑战。我们的产能、产品，预计需要一段时间消化，会面临不同程度的困难和挑战，我们要想办法度过这段低谷期，让公司活下去。其次是坚定发展信心，续写企业新篇章。天台山制药作为一个有基础、有发展潜力的公司，只要我们能够夯实住基础优势，快速补齐短板，才更有助于我们的长远发展。我们全体干部需要看清问题正面、背面，了解战略核心与关键，从而真正的提振信心，完成个体的思想准备。希望公司全体上下一心，心往一处想，劲往一处使，为2025年攻坚克难做好做足准备。

       2024年我们勠力同心，砥砺奋进，在各自岗位上书写了不凡篇章，同时也总结经验、剖析不足，为来年谋篇布局。让我们以此次会议作为起点，将规划化为行动，用实干铸就辉煌。携手共进，向着既定目标奋勇前行，为公司发展续写华章，为个人成长添砖加瓦。