7月23日至24日，天台山制药以“创新破局 坚守聚力”为主题的2024年上半年工作会在四川省岳池县盛铂仕丹·天弈酒店成功召开。天台山制药董事长兼总经理王虎，副总经理张林、生产负责人兼工会主席兼广安天兴制药有限公司总经理李玉红、总经理助理兼财务部部长兼西藏海金药业有限公司总经理陈晓林、营销中心总经理王江宁出席会议。公司全体干部共55人参与了此次会议。会议由副总经理张林主持。

       23日上午，各部门第一负责人及以上领导作2024年上半年工作情况汇报，对各板块工作进行了全面总结，对纵横向各类问题进行了深入分析并提出相关应对策略、解决方案，最后就下半年工作计划及保障措施进行阐述。

       下午，公司董事长兼总经理王虎作2024年上半年工作报告，他指出，企业2024年下半年的生存环境将更加严峻。公司上半年取得了一些成绩，一是公司原料药基地项目超预期完成了上半年的建设工作；二是研发团队调整后企业研发能力与速度稳步提升；三是高活性生产专线的确定将进一步丰富我们的生产管线。但仍旧存在无法回避的困难与问题，首先受外部经济环境和行业竞争加剧的影响，整体经营环境恶劣。其次面对市场环境的变化，应对措施不够充分。最后是人才储备能力还需提升。

       针对下半年的工作，王虎提出了两个目标，一是提升技术能力，稳住优势，夯实既有护城河优势；二是降低成本，加强市场灵活性，构建自身防火墙抵御市场动态风险。

       在工作报告结束后，全体与会人员统一前往四川广安天兴原料药基地项目现场，在设备工程部部长杨林海的带领下，参观了基地并合影留念。在原料药基地现场，与会人员了解到了该项目概况、工程规划及进度，以及预计投产时间等。现场气氛热烈，心情澎湃，大家积极踊跃的提出与各自岗位相关的问题，一位与会人员表示，这就是天台山制药的速度与质量，对公司发展充满了信心，他说“鼓足干劲加油干，公司是支持我们的”。

       24日上午，全体与会人员分为两组就相关议题进行讨论。现场积极热烈，大家纷纷提出相关问题、进行分析并就解决方案展开论证。

       下午，两个讨论组继续就相关议题讨论，讨论结束后，由李玉红与王江宁分别代表各自讨论组就讨论内容作出汇总阐释，将问题及讨论内容形成了系统性、可操作性的解决方案。生产组建议，应该加大从人到物的闭环管理，可以更好地发挥人与物的作用，物尽其用，人尽其能。关于绩效考核方面，会后连同相关部门出具细则后落实。销售组建议，公司要优化工作流程，强化部门协同，尤其是研发、市场与销售的协同，销售板块应着重完善重点品种与重点区域布局，并协同财务部做好合规性经营管理，合理高效规避相关风险。

       分组总结完成后，董事长兼总经理王虎就本次工作会作总结发言，他针对2024年上半年工作存在的问题和下半年工作的完成提出三个建议，一是探头看天，要看清环境，无论是整体环境还是行业环境；二是，低头看路，看企业、看优势，包括未来的方向和走的路是否正确的；三是认清自己，每个人要看清楚自己，找到自己的需求与定位。他认为，在目前的情况下，全体干部、同事要相信公司，要统一认识，要有积极心态。只有这样，公司和个人的目标保持一致，才能携手前进，希望各个板块和部门能以积极心态面对和迎接未来更大更激烈的竞争。

       征程万里风正劲，重任千钧再出发。进入2024年下半年，天台山制药人整装待发，满怀信心迈进下半年的征程。请大家携手并进，保持对公司、对自己、对未来的热爱，去探索更美好的未来。在探索的过程中，勇于担当、高效实干、突破自我，以“在其位”的精神，保持“在状态”的干劲，干出“在拼搏”的气势，赢得“再出发”的勇气，收获属于天台山制药人更加灿烂辉煌的新篇章。我们，2024年下半年，乘风破浪再出发！