随着后疫情时代的到来，配套医改政策不断推进，医药企业生存环境已然改变，医药行业加速洗牌，迎来格局重塑。天台山制药作为中国医药工业百强企业，意识到药企想要不断突破同质化竞争，加强人才梯队建设，保障企业发展、科研创新是重中之重。

       天台山制药自2019年以来建立人才梯队培养机制，持续采用企业内训、外聘和委外培训、对外参访等各种相结合的方式，开展多维度、多层次的培训项目，让梯队人才与企业共同进步，共同成长。

       2023年公司梯队人才外出标杆企业对标及学习总计划将出行六场。

       4月14日、21日，经公司人力资源部牵头组织，在公司行政部、市场部的大力支持下，由公司生产、质量、研发、产业合作及采购等部门领导会同人力资源部领导一起带领公司梯队人才共30-40名公司各级核心人员，分别前往成都百裕制药智慧工厂及成都国为生物医药参访学习，拉开了公司2023年梯队人才外出参观学习的帷幕！

       2023年梯队人才标杆企业参观第一站：成都百裕制药智慧工厂

       出行目的：参访学习了解中央控制室、中药提取、制剂生产及质控、仓储物流及公用系统等）的概念设计及实操心得

       4月14日，相关部门领导及梯队人才一行走进位于温江的百裕制药医学城工厂，二十余款产品、三十余面授牌布满了办公楼大厅的荣誉墙，其间最令人瞩目的却是一幅巴掌大的银杏叶标本，这是百裕制药的核心产品——银杏内酯注射液。百裕制药医学城工厂总经理张屹斌带领参访大部队先后参观智慧工厂的智能化系统——中央控制室、提取车间、仓储系统及空调、制水等公用系统，并结合公司现状，与大家展开细致的沟通交流。

       目前，百裕制药智能工厂在信息化、自动化建设方面已经走在了行业的前列，按照工业4.0标准设计且各系统需验证完成才能纳入 GMP 系统，从设计到使用共花费一年半的时间。中央控制室的操作是整个智能化系统的“大脑中枢”，从物料的进厂、生产全过程、成品入库、出库、以及辅助系统实现全过程自动控制和监控。

       银杏内酯提取车间也有控制室，两套控制系统可以在异常情况发生时保障各个系统都能正常运行。银杏内酯提取车间采用罗克韦尔集散控制系统，实现6000余个控制点、3500套自动阀门及1000余台传感器仪表的精准自动控制，增加产量6倍，节约人工 90%，工人只需核对参数、填写批记录、巡检跑冒滴漏等；物流管理上：建设自动化立体仓库（采用仓储管理和控制系统），10 层货架高24米（7400 个货位），节约占地面积 90%，节约人工 50%（使用穿梭车、堆垛机及机器人作业）且仓库设计的恒温效果好，节约能耗。

       中央控制室将现代化复合性技术技能人才体现得淋漓尽致，结合了互不相干的两个领域：工艺技术员和 IT。这与天台山制药一直推行的“一岗多能”和“技术技能”以及“轮岗培养”等人才培养计划旨在培养复合型人才的策略发展不谋而合，建设培养复合型人才队伍，才能为公司的发展壮大提供源源不断的动力。

       2023年梯队人才标杆企业参观第二站：国为生物医药—实力研发对标学习

       出行目的：公司研发项目管理及团队建设处于建设及成长初期，通过与行业对标及学习，打开内部研发及各部门眼界、促进公司大研发体系的建立及研发项目的有效推进。

       4月21日，相关部门领导及梯队人才一行前往成都国为生物医药有限公司研发基地参观学习。双方就研发人才体系建设、研发立项管理、项目管理、研发容错机制及研发文化的建立、生产-质量-研发-人力等体系协同、技术研发转移以及注册评审等几大课题进行了深度交流。

       国为生物医药于2005年成立，目前已成为拥有200多人的研发团队，在研项目40余个，研发链条成熟，拥有五大研发技术平台：首仿和高端小分子药物平台、天然多组分药物平台、多肽药物平台、肠外营养脂肪乳注射剂平台、创新药物平台，独立自主研发30余种新药、高端仿制药及欧米伽-3系列产品。

       本次出行参访，国为生物医药高层非常重视，安排研发高层及精锐专家团队全程陪同并倾囊相授。据悉，公司从2010年组建10余人开始，到四年后第一个项目批件的获批，再到如今研发团队发展至200余人。这10余年间历经的心酸坎坷，让所有参访人员认识到在天台山制药依托已有的大生产体系的优势来建立具有天台山特色的大研发体系，是我们快速实现研发立项及项目管理、尽快获批上市的最有效、最快也是最有保障的路径。

       交流现场，国为研发高层及精锐专家团队与天台山各体系核心人员进行了直击灵魂的内容碰撞和精彩互动。

       一直以来，国为生物医药针对研发技术人员的特质打造了独特的内部激励体系，提倡包容、互补的团队文化；研发要有生产思维、生产要有研发思维，促进公司各体系对研发的充分理解和重视。一方面，针对研发初期人才、设备、时间的投入上，需葆有耐心与信心；而另一方面，企业也需要在团队高质量协同发展与抓速度出成果、快速突破仿制药的生死线之间找到有效平衡。

       通过4月份智慧工厂及研发2个标杆企业的实地参访学习，对天台山制药所有参访学习人员都产生了强烈的认知冲击与思维破局，在打开眼界的同时，大家也被标杆企业各级人员的执着、坦诚及奋斗精神深深感染，并触发了结合自身工作的理念转变、机制优化及企业文化建设等诸多思考。

       5月份公司人力资源部还将组织2个标杆企业的实地参访学习，将持续拓展公司各体系管理团队及梯队人才的视野，深层次了解标杆企业在医药科学发展建设、研发技术创新、企业综合管理、企业文化建设、员工队伍建设等方面的先进经验，助力梯队人才在生产管理、技术创新等方面得到能力提升，不断筑牢大家为成都天台山制药高质量发展而努力奋斗的坚定信心！