2021年度工作会胜利召开

控风险 强执行 提效率 补短板

【成都天台山制药有限公司】     http://www.cdttszy.com     2022年1月18日

新年伊始，万象更新，1月12日，公司领导及干部齐聚都江堰，隆重召开2021年度工作总结大会，与会代表共计68人参加了此次会议。

董事长、总经理王虎向大会作总结报告，提出了2022年“控风险、强执行，提效率、补短板”的发展思路，并明确指出：“天台山制药”历史新篇章已翻开，公司的发展也迈上了一个新的台阶，新的台阶就有新的使命与责任，我们的路还很长，而且道路上铺满了荆棘，就过去的一年而言，我们的工作还是有差距的，而且在有些方面差距较大，正视差距是我们迎接挑战的先决条件。

针对2022年工作规划，董事长对公司及领导干部提出了五点具体要求：

一、拓宽视野，保持发展动力。

二、始终保持饱满的精神面貌。

三、保持发展中的专注力和耐心。

四、提高宏观思维，全面提高管理水平。

五、要勇于革新，突破自我。

13日上午，与会代表对报告进行认真讨论，针对报告指出的问题和2022年公司发展规划进行认真的梳理、总结，提出建议，讨论中，代表们积极发言，吐露心声，知无不言，言无不尽，纷纷表示：公司在复杂的竞争环境中稳中有进，实属不易，尤其是在众多企业减员、裁员的情况下，公司果断决策，着眼长远，实施一些列稳固措施表示肯定和赞赏，大家都深深的体会到了公司选择的正确性，对公司未来的发展充满希望和信心。

各讨论组对大会提出的问题进行逐一分析、分解，对照岗位职责提出整改建议，以总经理助理李玉红为组长的讨论小组，提出落实报告的具体措施：

一、全面梳理生产、质量工作中存在的风险点，制定具体措施，全面防范和杜绝法律风险和质量风险。二、认真梳理工作流程，强化执行力，提高工作效率。三、补齐短板，提高生产、质量的装备水平，提高生产工艺的科技含量和竞争水平，销售要推进持续转型，强化基层开发，始终围绕利润为中心开展工作，研发工作提高立项的调研和分析水平，提高立项项目的前瞻性、科技性和先进性。

以营销中心总经理为组长的讨论小组，提出落实报告的具体措施：第一是建立健全的授权机制，问责机制，激励机制。第二，梳理部门管理的架构，改变管理链条长，决策的过程繁琐，拖沓现象，加强扁平化的管理。第三，关于公司报损问题，应该明确责任，严肃追责。第四，提高公司的装备水平，应建立评估机制，引进新设备要做好盈亏平衡点的测算。

13日下午，李玉红、王江宁分别向董事长汇报讨论组的讨论情况，总结了2021年工作上的不足，对2022年公司发展提出了可行性建议。

董事长认真听取公司发展建议，并强调：在国家经济持续下行，医改环境不利环境下，领导干部要做好心理准备及心理建设，认清形势，确保公司的正常运维。要通过夯实我们内部管理，补齐内部的短板，提高管理水平，严守质量及法律风险关口，练好内功，迎接外部挑战！

董事长在总结中强调：我们拥有一支能够经受压力，能够战斗的建设队伍，这支队伍能够肩负责任和重担，相信在全体干部员工的共同努力之下，天台山制药一定会在困境中持续发展，未来的天台山制药也一定会越来越强大！